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  年代潮头立，安固万里途，安满是企业生计开展的柱石。在 “十五五” 局面起步、海外事务纵深拓宽、全面敞开二次创业新征途的重要阶段，各企业从严抓实境外项目HSE全链条办理，成为守牢开展生命线的必经之路。今天起，《举世导刊》境外运营版推出《安全筑基》专栏，聚集境外项目跨文化安全办理、安全技术训练等一线实践，共享境外安全办理经验，记载项目团队守安全底线、强办理根基的厚实举动。

  “数字背面是团队对安全规范的极致据守，我国石化安全管控才能已达到世界一流水准。”6月23日，在南京工程公司沙特Amiral项目部举行的500万安全人工时赞誉大会上，沙特阿美综合体项目主任奥利维尔为优异安全团队和个人颁奖时，对项目部获得的效果表明高度肯定。

  自开工以来，项目团队始终将安全出产摆在项目履约首位，立异行动打造全方位、立体化的安全办理体系。现在，项目整体进展超越65%，全线推动平稳受控。

  6月20日，项目现场4个抗爆修建物主体组装完结，巨大的梁、板、柱构件像一块块积木，被精准吊装到位。“构件都在车间预制完结，现场只需吊装，心里结壮多了。”土建区域负责人刘龙说。

  在2号变电所的施工中，项目部面临深基坑、高空、临边作业等高危险施工难题。项目经理沈超带领团队跳出固有思想，转而研讨抗爆修建的模块化预制技术。但是，在海外项目施行模块化预制，对规划精度和现场协同提出了极高要求。

  此次预制抗爆修建物包括墙板、楼板、屋面板等9类构件，预留孔洞及预埋件数量巨大、排布杂乱，且各类构件吊装重心纷歧，任何纤细误差都将直接影响装置质量与结构安全。

  “咱们在图纸上多花一分钟，现场就能少一分危险。”面临这块难啃的“硬骨头”，项目规划副经理周德喜带领土建规划团队聚集构件拆分、接口精度及衔接节点等核心技术瓶颈，先后优化计划十余次；一起联合施工团队树立全专业三维仿真模型，重复模仿构件运送、吊装及装置全流程，精准校核要害节点，预判并化解潜在危险。

  得益于规划端的有力把控，模块化预制技术在该项目初次使用即告成功。据统计，现场作业人员数量削减近50%，工期缩短30%。本来杂乱的多项高危险穿插作业，转化为单一的可视化吊装作业。48份HSE程序文件与100余项JSA剖析，为项目高效运转构筑起紧密的安全防地。

  在沙特Amiral项目现场，每天约有1900余名建设者在子弹罐区、南北罐区、水池等各区域施工作业。在这一世界级化工综合体施工，项目部将安全管控关口前移，建立“人人都是安全主角”的办理思路。“在多个世界公司同台竞赛的舞台，高规范的安全办理便是我国工程企业最嘹亮的品牌。”沈超坚决表明。

  项目部实施严厉的分级训练准则，从办理团队到一线工人安全教育全掩盖，完结各层级安全意识和技术的双提高。除“理论+实操”的进场根本训练和专项训练外，起重、升降车操作等特种作业人员还需经额定训练取证。进场后，每人都会领到一张“中止作业授权卡”。“任何职工发现不安全行为时亮出这张卡，作业就必须立马中止。”安全部负责人叶勇说。

  要统筹办理来自不同国别、不同分包商的职工绝非易事。为此，项目部将现场划分为三级58个网格，每个网格均装备了专门安全责任人。现场公示栏里，紧迫联系人信息随危险改变实时更新，保证发觉缺点能第一时间找到责任人。

  除了硬性管控，项目部更重视调度职工的自动性。经过推行安全调查卡，还鼓舞咱们自动陈述安全危险危险、提出改善主张，然后参加到安全办理的“调查和干涉”中，真实的完结“人人都是安全员”。开工以来，项目部累计收回调查卡4750张，整理危险项14250条，同类型问题正逐月削减。

  为了帮咱们练就一双“慧眼”，叶勇和搭档制作了一批科普二维码。“咱们把危险辨认、急救避险这些硬常识，做成通俗易懂的中英文动画。”叶勇指着电脑上的样稿介绍，“线上线下联动，就为了练就全员识险、避险的真身手。”

  “演练即实战，这种高规范的执行力让咱们很定心。”现场观摩的沙特阿美Amiral综合体安全总监拉扬一再点赞。